成为左校长被淮阴师院特聘为该院校外

就业指导专家和基础教育兼职教师

４月４日下午，我校校长成为左应淮阴师范学院院长詹佑邦邀请专程前往该院参加受聘仪式，该院特聘成为左为″校外就业指导专家″和″基础教育兼职教师″。在受聘仪式上，淮阴师院副院长朱汉清代表师院向成为左颁发证书。受聘仪式结束后，成为左校长为该院５００多名学生作了题为《如何成长为一名优秀的中学教师》专题报告。

我校高中部第一届董事会第一次会议胜利召开

２００７年１月１８日，我校高中部第一届董事会第一次会议在三楼会议室隆重召开。董事长张佩清、副董事长赵深、冯国和、董事成为左、徐云祥、黄小布出席了会议，董事薛伟因公出差，委托县教育局副局长潘桂琴参加，监事会副主席陈益民、监事曾张胤、财务总监王超列席了会议，（监事会主席胡茂斌因公出差未能列席会议）会议由张佩清董事长主持，研究通过了《泗阳中学高中部合作双方出资情况汇报》等１２个材料，听取了相关人员对有关材料的简要汇报和成为左校长的工作汇报。经过讨论，会议审议通过了《江苏省泗阳中学高中部合作双方出资情况汇报》等一系列有关材料。

张佩清董事长和赵深副董事长代表董事会向校长成为左颁发了聘书，并签订了目标责任书，同时向副校长张文林、郑为双、孙家斌、刘峰颁发聘书。张佩清董事长和赵深副董事长在会上作了重要讲话。

张佩清董事长在会上讲话

各位董事、监事、同志们：

今天，我们开了一个成功高效的董事会。会上，审议了十二个基本制度和有关材料，向校长室成员颁发了聘书，与校长签订了《目标责任书》，达到了预期目标。赵县长刚才又作了重要讲话，我完全赞同。这次会议的召开，标志着学校由公办事业学校向国有股份制学校的体制转变，并开始按新体制运作，为学校更好更快地发展、品牌提升开了好头。

下面，我对学校的工作讲几点意见。

一、新校区的筹建工作高效扎实、成绩显著

在泗阳县委、县政府的关心与支持下，经过股东双方、董事会、监事会成员和学校领导班子及广大教职工的共同努力和辛勤工作，学校的各项工作正有序稳定地开展，并取得了明显的成效：我代表董事会向所有参与新校区筹建工作的同志和广大教职工，致以诚挚的问候和衷心的感谢！

二、要以更高的目标和更严的要求，办好泗阳中学高中部，努力打造江苏名校

泗阳中学高中部是发行集团和泗阳县政府优势互补、强强联合的办学尝试，有着纯民营学校或纯公办学校所不具备的许多优势，应该最有条件办好办优、办强办大，实现新的更高的跨越。希望学校抓住机遇、乘势而上。学校改制后具有以下优势：在办学指导思想上，股东双方认识高度一致，就是要共同支持与扶持学校的创新与发展，将学校办出水平、办出特色、办出规模、办成名校、办出效益（发行集团表示六年不拿投资回报，县政府表示提供各项优惠政策）；在办学体制上，既是股份制性质，又是国有全资，既有公办学校的体制优势，又有社会办学机制的优势，可以讲既规范，又灵活；在办学条件上，新校区的硬件条件堪称一流，物质平台起点较高，原泗阳中学在宿迁地区乃至淮安地区有较高的知名度，教职工队伍中有一批思想正、作风硬、水平高的″名″、″特″、″优″老师等等。拥有以上优势，我们认为学校的发展目标应定位在″保四创五″和创省″一流″名校上。要开拓创新，以更加扎实、务实的精神，继续抓好学校的教学管理、科研、人才建设等各方面的工作，把赵县长刚才的讲话精神落到实处。

学校的建设与发展，在很大程度上取决于学校的领导班子，取决于教师队伍，取决于学校管理。教育界有一句名言：没有教不好的学生，只有不会教的老师。办一流学校要有一流教师。我相信，只要大家牢固确立″一流学校″的目标，狠抓师资队伍建设和教育教学质量管理，学校的品牌就会打响、就会提升，生源就能得到充分保证，学校就会步入良性发展的轨道，″一流″目标就会实现，″富民强校″的目标就一定能实现。

三、要在严格履行《协议》和《章程》的前提下，创新学校管理体制和运作机制

对于股东双方以及泗阳中学高中部的领导班子、教职工来说，股份制办学是一次全新的尝试。

希望在座的各位校领导和中层骨干，会后首先要向广大教职工宣传股份制办学的重要意义，宣传好董事会会议的精神，使大家对学校未来的发展更加充满信心，更加努力地工作，更加开拓进取，焕发更大的活力；其次，根据国家教委和联合办学的有关政策规定和要求，加快学校管理体制和运作机制的创新步伐，尽快完善与《章程》、《协议》相协调、与今天会议通过的基本制度相配套的细化的制度体系，并认真组织实施，″以制度管人管事″。特别是在三项制度改革方面，要加大力度，搞活机制，进一步完善激励和约束机制，真正做到机制吸引人才、留住人才，优化队伍结构。同时，要盘活资产，用好资源、资产，提高学校的综合效益。严格实行董事会领导下的校长负责制，做到责、权、利统一，不缺位、不越位、不错位。凡是董事会的决定，校长室不折不扣贯彻；凡是校长室职权范围内的工作，董事会不直接干预，努力形成集权与分权适度、宏观与微观协调、制衡与搞活合理的体制。

同志们，让我们以今天的会议为新起点，团结奋进，共同努力，争取早日实现创全省、全国″一流″学校的战略目标。祝泗阳中学高中部蒸蒸日上、再创辉煌！

赵深副董事长在会上讲话

尊敬的张董事长、各位领导、各位董事、同志们：

２００６年６月２６日，泗阳县人民政府和省新华发行集团在南京正式签订联合办学协议，共同出资建设江苏省泗阳中学高中部新校区。联合办学协议签订以来，在社会各界大力支持下，通过股东双方通力合作和学校全体教职员工艰苦努力，学校教育教学等各项工作有条不紊，成效卓著，继今年８月２６日正式迁址进入新校区顺利开学之后，今天又在这里成功召开泗阳中学高中部首届董事会第一次会议。在此，我谨代表泗阳县委、县政府对出席首届董事会第一次会议的省新华发行集团各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

省新华发行集团优势资本与泗阳中学优质教育资源实现″双赢″对接，是企业和政府强强联手，互惠互利，促进教育事业和发行事业共同发展，同步提高的有益尝试。下面，我结合现阶段学校办学实际讲三点意见：

第一、创建一所名副其实的江苏名校

泗阳中学办学历史悠久，办学底蕴深厚，办学成绩显著，是国家级示范学校、江苏省首批四星级学校，但和创建江苏名校的标准相比尚存有一定的差距。当前泗阳中学要紧紧抓住联合办学的有利机遇，高起点规划，高标准定位，高品位建设，努力把泗阳中学创建成为一所名副其实的江苏名校。

一是要在２００７年春节前，完成新校区多媒体、信息中心、校园电视台等弱电系统建设，完成实验室实验橱桌配置以及图书馆、阅览室图书配置工作，校园环境达到净化、亮化、绿化、美化等″四化″要求。

二是要在２００７年泗阳中学八十周年校庆前，完成图书馆、报告厅等二期工程建设，确保学校教育设施通过省四星级学校年度检查验收，为晋升省五星级学校奠定基础。

三是要在今后３－５年时间内，学校在省四星级学校的基础上晋升为省五星级学校，把泗阳中学创建成为名副其实的江苏名校。

第二、建设一支尽心尽责的校长室工作团队

泗阳中学高中部实行董事会领导下的校长负责制。校长室作为学校管理执行机构，要与董事会主动沟通，主动报告，形成共识，努力把自身建设成一支在办学上有思想，在管理上有办法，在教育上有经验的优秀团队。

一是要坚决执行董事会研究通过的各项决议和决定。

二是要确保完成董事会确立的年度工作目标。

三是要建立预算范围内严格的财务审批制度。

四是要大力加强“两支队伍”建设，即管理队伍和教师队伍建设。

第三、营造一个规范有序的教育发展大环境

在历届县委、县政府和全县上下的大力支持下，经过几代人的艰苦创业、薪火相传，泗阳中学现已成为宿迁地区优质教育资源的品牌，泗阳教育对外展示的窗口。联合办学以后，泗阳县委、县政府和全县上下将对泗阳中学的发展给予更大的关心和支持。

在政策扶持上，县委、县政府将把泗阳中学作为″招商引资重点保护单位″来对待，县内各有关部门要在相关政策上给予泗阳中学最大的优惠和照顾，对泗阳中学不得乱检查、乱罚款、乱摊派；在教师选聘上，县委、县政府将赋予泗阳中学优先选聘权，泗阳中学可以在全县范围内优先选聘教师，确保泗阳中学选聘到高质量，高水平的教师；在招生市场上，县委、县政府将出台相关政策规范招生市场，切实制止恶性竞争和不正当竞争，为泗阳中学高中部发展营造一个规范有序的教育发展大环境。

董事会是学校的最高决策机构，最高的管理机构，更是一个和谐、统一、协调、高效的团队。办好学校，办好教育，促进学校全面发展，追求良好的社会效益、经济效益、办学效益是我们共同的目标。董事会必将按照明确职责，理顺关系，规范运作的要求，规范管理学校事务，并将按照《章程》的规定，支持校长室工作，关心学校发展，为学校提供一个规范有序的良好环境。

各位董事、同志们，同心一意，众志成城。我相信，有省新华集团和泗阳县委、县政府全力支持，有全体董事、校长室全体成员、全体教职员工的共同努力，泗阳中学高中部一定会有新的更好更快的发展！